浙江缙云县局（分公司）“三步走”建设“三化三型”所队部
(相关资料图)
浙江省缙云县烟草专卖局（分公司）近期按照标准化、规范化、数字化、创新型、实干型、廉洁型要求，结合基层实际，通过“筑牢、搭建、升级”三步走，全力推进“三化三型”所队部建设。
系统谋划，筑牢所队部建设“基石”。全方位了解基层建设需求，梳理形成“三化三型”所队部建设实施任务清单，细化任务要求，明确责任人，制定时间表；成立“三化三型”所队部建设专班，实时跟进建设进度，定期给予指导、反馈，实现对所队部建设的闭环控制。
整体推进，搭建所队部建设“框架”。对照建设标准，按需配置基层所队部硬件设施、工作设备；梳理完善岗位工作流程标准，形成基层“工作指南”；围绕“尽心尽力”企业文化，统一确定各所队部文化标语、团队文化等上墙内容；落实廉洁文化建设，组织“清廉课堂”，推行清廉办公，依托融媒体工具发送廉洁短信、廉洁壁纸和海报。
打造特色，提升所队部建设“内涵”。开展“我的数据我做主”活动，交流取数用数经验，带动基层员工主动学数据、用平台，同时采用“数创团队+部门导师”形式开展数字化培训和创新指导，提升基层员工数据挖掘应用能力；依托单位自建的“筋斗云”工作室，以“学、论、诊”为主题，组织基层员工学习创新课题攻关经验，以及数据分析工具的应用技巧；围绕基层工作创新思路和数字应用场景广泛组织讨论，诊断指导数字化成果优化提升方向，切实激发基层创新动能。
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